فرا، ناشر مديريت فردا

راه دستیبابی به موفقیت،داشتن بهترین پاسخ‌ها نیست،بلکه پرسیدن پرسش­های بهتراست.

معرفی کتاب: 

استراتژی سازمان همانند نقشه‌ای است که برنامه‌های شرکت و نحوه تحقق اهداف و رویاهای سازمان را به تصویر می‌کشد. شرکت‌های موفق برای تدوین استراتژی مناسب منابع زیادی صرف می‌کنند. با این حال رهبران کسب‌وکار ادعا می‌کنند که تدوین استراتژی بخش ساده‌یکار است. بخش چالش‌برانگیز اجرای استراتژی است.نتیجه سال‌ها مطالعه نشان داده است که اجرای استراتژی بیش‌ترین تاثیر را در موفقیت سازمان دارد، ولی نرخ موفقیت در اجرای استراتژی حدود 30 درصد است.

در مسیر اجرای استراتژی، سازمان‌ها با موانع و چالش‌های مختلفی روبه‌رو هستند که این موانع موجب ایجاد دو دره عمیق بین تدوین و اجرای استراتژی می‌شوند. دره عمیق اول زمانی شکل می‌گیرد که سازمان می‌خواهد بدون همراهی و مشارکت کارکنان استراتژی را اجرا کند. این دره مانع از درک استراتژی توسط کارکنان و نقش‌آفرینی موثر کارکنان در عملیاتی کردن و جان بخشیدن به استراتژی می‌شود. دره عمیق دوم از ناتوانی سازمان در طرح‌ریزی فرایندی برای اجرای استراتژی و پیوند زدن کارکنان با اجرای استراتژی ناشی می‌شود.

مجموعه تلاش‌های بیست ساله در شرکت روت‌لرنینگ نشان می‌دهد که می‌توان بر روی این دو دره عمیق پل زد. این کتاب نحوه و فرایند پل زدن روی این دره‌های عمیق را با بهره‌گیری از رویکردی هنرمندانه و عینی تشریح می‌کند.