ترجمه: مهرناز اخوت

گاهی چالش‌انگیزترین گذار رهبری یک مدیرعامل، درباره تغییر شغل نیست، بلکه هدایت شرکت در مسیری جدید است. یورگن ویگ‌نادستورپ، مشاور پیشین مکنزی، در سال 2001، به‌عنوان یک فرد بیرونی به شرکت خانوادگی لگو پیوست و در سال 2004، مدیرعامل آن شد. در آن زمان متوجه شد که برای استحكام مالی این شركت عروسک‌سازی 76ساله دانمارکی نیاز به مجموعه‌ای ازرویكردهای رهبری خاص هست تا آن را بار دیگر معطوف به رشد ساخته و درهای شرکت را به روی ایده‌های کاربران مشتاق بگشاید.

چه رویکرد رهبری برای نجات لگو از پرتگاه اعمال کردید؟