By Tom Copeland

نوشته: تام کاپلند

ترجمه: ابوالقاسم فخاریان

اكثر مديران براي كاهش هزينه ها در وهله اول به سراغ كاهش سازمان و نيروي انساني مي روند و بازارسهام نيز به چنين شيوه اي از كاهش هزينه ها عموماًً واكنش مثبت نشان مي دهد. ليكن شيوه مناسب كاهش هزينه ها و ايجاد ارزش پايدار براي سازمان عبارتست از، ارزيابي و دقت نظر در انتخاب و انجام مخارج سرمايه اي كوچك كه در اكثر موارد با مسامحه و به سادگي مورد تأييد قرارمي گيرند و بر سازمان تحميل مي شوند. نگارنده اين مقاله بر پايه تجارب شخصي خويش نشان مي دهد كه در بسياري موارد، اين گونه مخارج سرمايه اي زائد و كاذب است. ارزيابي دقيق هزينه هاي سرمايه اي مستلزم پاسخ گوئي به هشت سؤال است كه در اين مقاله به آن ها پرداخته مي شود و سپس اهميت حسابرسي پس از انجام مخارج سرمايه اي، بيان مي گردد. نويسنده بر اين نكته تأكيد مي نمايد كه كاهش هزينه هاي سرمايه اي به مفهوم افزايش و بهبود نقدينگي است و در پاره اي موارد، رقمي حدود 15 درصد كاهش در مخارج سرمايه اي مي تواند حجم سرمايه گذاري در شركت را تا 30 درصد افزايش دهد. سؤالات هشت گانه كه در مقابل سطوح مختلف مديريت قرارمي گيرند و تعمق و پاسخ گويي به اين سؤالات، زمينه هاي مؤثر كاهش هزينه هاي سرمايه اي را پديدمي آورد. پيشنهادهاي نگارنده براي انجام حسابرسي پس از انجام مخارج سرمايه اي، شامل پي جويي نظام مند مغايرات سرفصل هاي مختلف هزينه ها و تأكيد بر ارائه طريق و پيشنهاد توسط حساب رسان پس از علت يابي مغايرات است.