By Amy Edmondson
ترجمه: احمد عيسي خاني
در يك محيط کسب‌وکاريپرشتاب و پرتغيير، تيم‌هاي سنتي هميشه کارا نيستند. در مقابل، شرکت‌ها به‌طور فزاينده‌اي ازتیم‌سازی بهره مي‌برند: گردآوري متخصصان در گروه‌هاي موقت براي حل مشکلاتي که براي اولين و آخرين بار ممکن است با آن روبه‌رو شوند. اين رويکرد انعطاف‌پذير براي تکميل پروژه مربع‌آبی، ساختمان ميزبان مسابقات شنا و شيرجه المپيک 2008 پکن و نجات 33 معدنکار شيليايي در سال 2010 لازم بود. اکنون افراد زيادي در بيش‌تر صنايع در تيم‌هايي کار مي‌کنند که از لحاظ مدت زمان همکاري و عضويت مدام تغيير مي‌کنند.
تیم‌سازی داراي چالش‌هاي فني و ارتباطی است: افراد بايد آخرین اطلاعات و دانش را درباره موضوعات جدید داشته باشند و همکاری با افرادي از سایر حوزه‌ها، بخش‌ها و فرهنگ‌ها را بياموزند. بسیاری از اصول مديريت پروژه(بررسی چالش، ساختاربندي مرزها و ترتیب‌بندیاجرای وظايف) به رهبران کمک مي‌کند تیم‌سازی اثربخش را تسهيل کنند. هم‌چنين رهبران مي‌توانند با تاکيد بر اهداف، ايجاد امنيت رواني، پذيرش شکست و تعارض،همکاریفرامرزي را پرورش دهند.
افرادي که با تيم، خوب کنار مي‌آيند، دانش، مهارت‌ها و شبکه ارتباطات کسب مي‌کنند. سازمان‌ها مي‌آموزند مشکلات پيچيده و فرا‌رشته‌اي را حل کنند؛ فرهنگ‌هاي قوي‌تر و متحدتر ايجاد کنند؛ محصولات و خدمات متنوعي ارائه کنند و رويدادهايغيرمنتظره را پيش‌بيني و مديريت کنند. تیم‌سازی به شرکت‌ها کمک مي‌کند هم‌زمان هم اجرا کرده و هم يادبگيرند.