By Saj-nicole Joni/ Damon Beyer
نوشته: ساج نیکول جونی و دیمون بیر
ترجمه: پیمان روغنی
به آرامش و هماهنگی بیش از حد اهمیت داده می‌شود. گرچه کار تیمی بدون تنش یکی از مهم‌ترین اهداف زندگی سازمانی محسوب می‌شود، اما در واقع می‌تواند بدترین چیزی باشد که بر سر یک شرکت می‌آید. لمن‌برادرز را در نظر گیرید. زمانی که دیک فولد به مسئولیت رسید، محیط کاری را که به پرستیزگی مشهور بود به یکی از هماهنگ‌ترین شرکت‌های وال‌استریت تبدیل کرد. اما تلاش‌های او نتیجه معکوس داد. مدیران و اعضای هیات‌مدیره بیش از حد سازگار شدند و از اشاره به این‌که شرکت به سوی بحران می‌رود، واهمه داشتند.
تحقیقات نشان می‌دهند، بهترین پیشگوی عملکرد ضعیف یک شرکت، رضایت بیش از حد است. به همین جهت، همه سازمان‌ها نیاز به كمی نارضایتی و مخالفت دارند. البته این بدان معنا نیست که هر تنشی سازنده است. شرکت‌ها باید نقطه تعادل مناسب بین رقابت و هم‌سویی را بیابند و اطمینان حاصل کنند انرژی‌های افراد جهت مثبتی دارند.
در این مقاله، دو مشاور مجرب کسب‌وکار، قواعد نبردهای درست را تبیین می‌کنند. نخست، موضوع باید ارزش داشته باشد. نبرد باید سر هدفی اصیل باشد یا ارزشی قابل‌توجه بیافریند. سپس، نبردهای خوب رو به آینده دارند و هیچ‌گاه برای تعیین مقصر برای چیزی که رخ داده نیستند. بسیار مهم است رهبران نبرد را به شکل رقابتی ورزشی درآورند و اجازه دهند بده‌بستان از راه‌های غیررسمی صورت گیرد و کمک کنند ضربه باخت برای بازنده تخفیف یابد.