By Michael Watkins

نوشته: مایکل واتکینز

ترجمه: سارا پنجی زاده

هفت چرخش بنيادين در ديدگاه و مسئولیت‌پذیری.

جابه‌جایی‌های مدیریتی اندکی وجود دارند که دشوارتر از انتقال یک رهبر حوزه‌ تخصصی به رهبری کل بنگاه برای نخستین بار باشند. دامنه و پیچیدگی این شغل به‌طور چشمگیری افزایش می‌یابد، به‌گونه‌ای که می‌تواند باعث شود مدیران به حس فرسودگی و عدم‌اطمینان دچار شوند. قرار گرفتن در راس به‌راستی دشوار است. اما دقیقا چه قدر؟ مایکل واتکینز، کارشناس جابه‌جایی شغلی، تصمیم گرفت این پرسش را طی مصاحبه‌های گسترده با مربیان رهبری، متخصصان منابع انسانی و روسای جدید واحدها بررسی کند.

وی دریافت که در چنین نقطه عطفی، مدیران باید یک سلسله چرخش‌های دشوار را در تمرکز و مهارت‌های رهبری خود اعمال کنند. واتکینز آن‌ها را هفت چرخش تکان‌دهنده می‌خواند. تازه‌رهبران بنگاه‌ها بایستی از متخصص‌بودن به همه‌چیزدانی روی آورند؛ از تحلیل داده‌ها به تلفیق دانش حاصل از منابع چندگانه؛ و از اجرای تاکتیک‌ها به تدوین راهبردها. هم‌چنین لازم است خود را از بنا به معمار سازمان، از مشکل‌گشا به تکلیف‌کننده و از سرباز مشتاق پیروزی در رقابت به دیپلمات‌هایی تبدیل کنند که با طیف کامل ذینفعان سر و کار دارند. دست‌آخر، رهبران باید از کنج‌ها خارج شده و به حضور در صحنه مرکزی زیر همه نورافکن‌ها خو بگیرند.

مدیران برای انجام این انتقال ناگزیرند به‌سرعت توانایی‌های تازه‌ای را کسب کنند. هرچند نیز آن‌چه ایشان را به راس رسانده ممکن است دیگر کافی نباشد، اما گام‌هایی هست که ایشان و سازمان متبوعشان می‌توانند جهت آمادگی آن‌ها برای موفقیت بردارند.