By Christoph Loch/ Fabian Sting/ Nicholaus Bauer/ Helmut Mauermann
نوشته: كريستف لاك، فابيان استين، نیکلاس باوئر و هلموت مائرمن
ترجمه: دكتر محمدابراهيم محجوب
این خودروساز آلمانی، کارخانهاش را برای (و با کمک) کارکنان سالمندترش بازطراحی کرده است.
در ماه ژوئن سال 2007، نیکلاس باوئر رییس کارخانه تولید قطعات «سیستم انتقال قدرت» خودرو در باواریا، نگران کاهش چارهناپذیر بهرهوری کارکنان سالمند کارخانه در سالهای آتی بود. پس با کمک دو تن از مدیران تولید، یک روش نوین «پایین‌به‌بالا» برای افزایش بهرهوری ایشان پیدا کرد که اینک بامو آن را در کارخانههایش در آلمان، آمریکا، و اتریش به کار بسته و میآزماید. هدف اصلی این است که این روش در تمام سازمانهای بامو در سراسر جهان به‌کار گرفته شود.
مسئله این بود که انتظار میرفت تا سال 2017 میانگین سن کارکنان کارخانه از 39 سال به 47 سال افزایش یابد. کارکنان سالمندتر عمدتا مرخصیهای استعلاجی طولانیتری میگیرند و برای حفظ بهرهوری باید سختتر کار کنند. از این رو، حساب‌کردن روی ظرفیت کامل کاری کارگران سالمند میتوانست توانایی کارخانه را در اجرای برنامه راهبردی بامو (که عبارت بود از افزایش توان رقابت از طریق پیشگام ماندن در فناوری و افزایش بهرهوری) در مخاطره اندازد