در مورد اولویت‏های مدیرعاملش جدید زیاد شنیده‏ایم. بارها گفته شده است 100 روز یا 90 روز اول مدیر عامل جدید باید صرف چه اموری شود. یا این‏که فرد چگونه باید با شرکت جدید آشنا شود. تصور کنید همین الان شما به عنوان مدیرعامل جدید یک شرکت بزرگ منتخب شده‏اید. آیا می‏دانید اولویت‏های کاری شما چیست؟ آیا می‏دانید برای هر چه سریع‏تر آشنا شدن با فضای جدید باید چه کاری انجام دهید؟ شاید به این فکر کرده باشید که برای موفقیت در شروع کار، به لیستی از بایدها و نبایدها نیاز دارید. آری، برای این‏که بهترین شروع را داشته باشید نیازمند یک چک لیست هستید. اما تهیه چک لیست چگونه ممکن است؟ از کجا باید شروع کرد؟ بر خلاف تصور برای شروع نیازمند یک چک لیست طولانی نیستید. شما نیاز دارید که در کوتاه‏ترین زمان بر امور مسلط شوید. شما به ابزاری نیاز دارید که اولویت‏های اصلی را برای شما مشخص کند. ابزاری که شما را در مسیر درست شناخت و تصمیم‏گیری قرار دهد و اطلاعات را بتوان بدان‏وسیله سازماندهی کرد. چک لیست معرفی شده در این نوشته کوتاه به شما کمک می‏کند با طرح شش سوال اساسی اولویت‏های کاری خود را به عنوان مدیرعامل جدید تعیین کنید. با استفاده از این چک لیست مبتنی بر شش سوال می‏توانید تشخیص دهید سازمان جدید در مسیر موفقیت قرار دارد یا که نه. به عنوان مدیرعامل جدید انبوهی از کارها منتظر شماست چه امور روزانه نظیر جلسات و بررسی گزارشات یا کارهای مربوط به برنامه‏ریزی و سازماندهی. همه امور فوق مهم و به‏جای خود باید انجام شود. چک لیست زیر به شما کمک می‏کند ‏که شروع خوبی در سازمان جدید داشته باشید. همچنین می‏تواند مبنای ارزیابی دوره‏ای سازمان شما نیز قرار گیرد.