ترجمه: دکتر اسماعیل مردانی گیوی
نیروهای مسلح، بسیار پیش‌تر از شرکت‌ها در امر توسعه رهبری بوده‌اند. رهبران نظامی امروز نیاز به ابزارها و تکنیک‌های جدید برای رویارویی با دشمنان در حال تغییر و غیرقابل‌پیش‌بینی دارند. از این رو، ارتش، افسران خود را به شیوه‌هایی آموزش می‌دهد تا فرهنگ آمادگی و تعهد را در آن‌ها ایجاد کند. رهبران کسب‌وکار نیز برای موفقیت و بقا به چنین فرهنگ سازگاری نیازمندند، زیرا آن‌ها نیز با عدم‌قطعیت و گونه‌های جدیدی از رقبا رویارویند.
مایکل اوسیم و همکارانش در دانشکده وارتون رویارویی با رهبری نظامی‌را در برنامه‌های ام.بی.اِی و ام.بی.اِی اجرایی گنجانده‌اند. مهم‌ترین این جنبه‌ها شامل حضور مستقیم رهبران ارتش، تفنگداران دریایی و وزارت دفاع در کلاس‌ها و هم‌چنین تجربه آموزش‌های میدانی و بازدید از صحنه‌های نبرد است.
این برنامه به‌گونه‌ای طراحی شده که به دانشجویان کمک کند بدون واسطه درس‌های اساسی رهبری را فرا گیرند. چهار جنبه از این اصول در مقاله توصیف شده‌اند.
ملاقات با سربازان. ایجاد رابطه شخصی، امری حیاتی برای رهبری افراد در مواقع پرچالش است.
تبیین هدف استراتژیک. هدف‌ها را روشن کنید، اما برای رسیدن به هدف‌ها، افراد را آزاد بگذارید تا به روش خود کار را انجام دهند