By Gary Neilson/ Julie Wulf
نوشته: گری نیلسون و جولی ولف
ترجمه: دکتر مریم شریفیان ثانی
اگر مدیران ارشد بیش از همیشه تحت فشار زمان هستند، چرا باید بازهم مسئولیت‌های بیش‌تری بپذیرند؟ ممکن است خلاف انتظار باشد، اما تحقیقات گری نیلسون از شرکت بوز.اند.کامپانی و جولی ولف، استاد دانشكده كسب‌وكار‌هاروارد نشان می‌دهد در بیست سال گذشته، میانگین حیطه نظارت مدیران‌عامل(بر مبناي تعداد زيردستان مستقیم) دو برابر شده است. در حال حاضر این تعداد کم‌وبیش به ده نفر می‌رسد.
این نکته، سوال قديمي برای رهبران ارشد را بار دیگر مطرح می‌کند: مسئولیت چند نفر را باید بپذیرند؟ نویسندگان مقاله، توجه به پنج زمینه را توصیه می‌کنند: به‌عنوان یک مدیر ارشد در چه نقطه‌ای از چرخه زندگی خود قرار دارید؟ به چه اندازه همکاری فراسازمانی نیاز است؟ چه‌قدر وقت برای فعالیت‌های خارج از حیطه نظارت مستقیم خود صرف می‌کنید؟ قلمروی نقش شما کدام است؟ چه ترکیبی از نقش‌ها برای تیم شما بهترین است؟
برای رهبرانی که این پرسش‌ها را مورد توجه قرار می‌دهند، یک ابزار تشخیصی، راهنمایی را فراهم می‌آورد و می‌تواند در برآورد حیطه نظارت بهینه به آن‌ها کمک کند. موضوعات بررسی‌شده مواردی هستند که بسیاری از مدیران ارشد (نه فقط مدیران‌عامل) باید در كارراهه خود باردیگر به آن‌ها بپردازند. نویسندگان نشان می‌دهند که بهترین رهبران، همواره مراقب توقعاتبالنده از شغل خود هستند و همین طور که پیش می‌روند مرتب تیم خود را بهبود مي‌بخشند.