By Herminia Ibarra/ Nancy Carter/ Christine Silva
نوشته: هرمنیا ایبارا، نانسی کارتر و کریستین سیلوا
گرچه شرکت‌ها سرمایه‌گذاری سنگینی در آموزش و آماده‌سازی کارکنان زن مستعدشان کرده‌اند، این تلاش‌ها باعث ترفیع زنان نشده است. یک نظرسنجي سازمان کاتالیست روی بیش از چهارهزار کارمند بااستعداد نشان می‌دهد که زنان بیش از مردان مربی دارند، اما حقوق‌شان در اولین شغل پس از اخذ ام.بي.اِي، 4600 دلار کم‌تر از مردان است، در سطوح پایین‌تری مشغول کار هستند و رضایت شغلی کم‌تری دارند.
اغلب، بهترین مربیان، آن مدیران بلندپروازي نيستند که قدرت ترفیع افراد را دارند.
برای فهم بهتر این قضیه، نویسندگان با چهل شرکت‌کننده یک برنامه مربیگری در یک شرکت بزرگ چندمليتي مصاحبه‌های مفصل انجام دادند. آن‌ها پی بردند تمام برنامه‌های مربیگری مشابه نیستند. فقط برنامه‌های حمایتی هستند که شامل دفاع فعالانه از پیشرفت افراد می‌شوند. مصاحبه‌ها و نظرسنجي‌ها نشان دادند زنان بااستعداد، در مقایسه با مردان، بیش‌تر مربی دارند، کم‌تر حمایت می‌شوند و در شغل‌شان پیشرفت نمی‌کنند. بدون حمایت، زنان نه‌تنها کم‌تر از مردان برای مناصب عالی انتخاب می‌شوند، بلکه بیش‌تر از آن‌ها برای تلاش جهت رسیدن به آن مناصب مردد هستند.
شرکت‌هایی هم‌چون دویچه‌بانک، یونیليور، آی.بی.ام و سودکسو برنامه‌های حمایتی ایجاد کرده‌اند که ترفیع زنان بااستعداد را تسهیل می‌کند. برنامه‌هایی که به نتیجه مطلوب می‌رسند آن‌هایی هستند که اهدافشان روشن است و تبيين مي‌شوند و حامیان و حمایت‌شوندگان بر اساس آن اهداف تعیین می‌شوند. در این برنامه‌ها، اقدامات دفاتر مرکزی و منطقه‌ای باهم هماهنگ هستند، حامیان آموزش می‌بینند و مسئول نیل به اهداف هستند.