By Darrell Rig/ Jeff Sutherland/ Hirotaka Takeuchi

 نوشته: دارل ریگبی، جف ساترلند و هیروتاکا تاکئوچی

ترجمه: سعید نصرت ‏‌آبادی

در 25 تا سی سال گذشته، روش‌های نوآوری چابکْ نرخ موفقیت در توسعه ‌نرم‌افزار را ‌به‌طرز شگفت‌آوری افزایش داده‌اند و کیفیت و سرعت ورود به بازار را بهبود بخشیده‌اند و انگیزش و بهره‌وری را در تیم‌های فناوری اطلاعات بالا برده‌اند. اکنون این روش‌ها در حال شیوع در میان طیف گسترده‌ای از صنایع و حوزه‌ها و ‌حتا مدیران ارشد ‌هستند. ولی ‌بیش‌تر مدیران نمی‌دانند چگونه چابکی را ترویج دهند و از مزایای آن بهره‌مند شوند؛ شیوه مدیریت ‌آن‌ها اغلب به‌گونه‌ای خلاف اصول شیوه‌های چابکی است و سبب تضعیف اثربخشی تیم‌های چابک در سازمان‌هایشان ‌می‌شوند. نویسندگان مقاله با مطالعه و دادن مشاوره به شرکت‌های که به شکلی موفق شیوه‌های چابک را به‌کار برده‌اند، شش شیوه بسیار مهم را برای بهره‌مندی از مزایای بالقوه چابکی شناسایی کرده‌اند: 1) کارکرد واقعی چابکی را یاد بگیرید؛ 2) بدانید چابکی کجا مناسب است؛ 3) از بخش‌های کوچک شروع کنید و اجازه دهید مبشرین پرشور، آن را ترویج دهند؛ 4) به تیم‌هایی که در این فرایند به مهارت رسیده‌اند اجازه دهید شیوه‌ها را بر اساس تصمیم خودشان بازنگری و تنظیم کنند؛ 5) چابکی را در راس سازمان هم اجرا کنید و 6) موانع سازمانی چابکی را رفع کنید. ‌آن‌ها هریک از این شش شیوه را ‌به‌طور مفصل تشریح کرده و به مدیران راهنمایی‌‌های عملی برای سرعت بخشیدن به نوآوری و رشد سوددهی ارائه می‌کنند.