By John Chambers

نوشته: جان چمبرز

ترجمه: دکتر نسیم غنبرطهرانی

 چمبرز در جواني علاقه‌اي به فناوري نداشت تا این‌كه يكي از استخدام‌كنندگان آي.‌بي.‌ام به وي پيشنهاد كرد به فناوري به‌عنوان ابزاري براي كمك به مشتريان در جهت تحول كسب‌و‌كارشان فكر كند. سپس محدوديت‌هاي آي.‌بي.‌ام و وانگ به وي آموختند حتا شركت‌هاي بزرگ نيز اگر يكي از تحولات بازار را از دست دهند، در معرض خطر قرار مي‌گيرند، مانند تغيير از رايانه‌هاي مین‌فریم به رايانه‌های کوچک يا از رايانه‌هاي كوچك به رايانه‌هاي شخصي. در طي بيست سال اخير كه وي مديرعامل سيسكو شده، مجموعه تحولاتي در انواع فناوري‌هايي كه شركت‌ها به آن‌ها وابسته است رخ داده است، هم‌چنين روشي كه سازمان‌ها، راه‌حل‌ها را مصرف مي‌كنند، تغيير كرده است. پيش‌بيني اين تحولات و جلوزدن از آن‌ها، تكامل سيسكو را از رهياب‌ها (روترها) و سوییچ‌ها به فناوري‌هاي همراه و از فناوري ويديويي به زيرساخت‌هاي برنامه‌‌كاربردي‌محور و رايانش ابري امكان‌پذير ساخته است. اين شركت سه راه براي سازگاري دارد: 1) اگر زودهنگام متوجه چرخش شود، فناوري جديد را به‌طور داخلي و به‌عنوان بخشي از فرایند معمول تحقيق‌وتوسعه خود، توسعه مي‌دهد. علاوه بر اين، برنامه «كارآفرينان مقیم» کارهای کارآفرینی در حوزه‌هایی که سیسکو آن‌ها را واجد ظرفیت‌های توسعه می‌بیند (مانند علم تحلیل داده‌های بزرگ و امنیت سازمان) را در گام‌هاي اوليه از نظر مالي و مربی‌گری پشتيباني مي‌كنند. 2) ممكن است دست به تملک بزند، همان‌گونه كه 174 بار این‌کار را انجام داده است. 3) ممكن است از يك «انشعاب» استفاده كند، برخي از مهندسان و توسعه‌دهندگان را به كار بر پروژه خاصي خارج از شركت بگمارد، انگار در يك شركت نوپا مشغول به‌كارند. چمبرز می‌نويسد: «باید شجاع باشيد» و به «فرهنگی مقاوم با ذائقه‌ای برای تغيير» نياز دارید.