تحلیل آماری فرشته غلامی[2]

در یکی از شرکت‌های بزرگ صنعتی مدیریت ارشد شرکت تصمیم بر پیاده‌سازی ماژول‌های مختلف سیستم اس. اِی. پی[3] در سازمان را داشته ولیکن قرار بر پیاده‌سازی هم‌زمان همه ماژول‌ها نبود و ماژول حسابداری به‌عنوان ماژول پایه برای اجرا انتخاب گردید. ماژول حسابداری شامل همه بخش‌های مالی شرکت مانند حساب‌های دریافتنی، پرداختنی، دارایی‌ها، بانک و حسابداری مدیریت، حسابداری دفتر کل، برآورد و محاسبه بهای تمام شده می‌باشد. به موازات پیاده‌سازی پروژه از نظر تکنیکی، می‌بایست تیمی برای آماده‌سازی پرسنل بخش حسابداری و مالی ایجاد می‌گردید تا افراد را برای پذیرفتن پروژه و کاهش مقاومت‌های ناشی از پیاده‌سازی یک سیستم جدید آماده سازد. لذا بدین منظور تیم مدیریت تغییرات سازمانی[4] مشتمل بر افرادی از بخش فنی پروژه، سیستم‌ها و تشکیلات و روش‌ها، منابع انسانی‌، مالی و یک روانشناس ساخته شد. پس از بررسی برای انتخاب ابزار، مدل ادکار[5] که اختصار کلمات آگاهی از نیاز برای تغییر[6]، تمایل به انجام شدن تغییر[7] ، دانش درباره چگونگی تغییر[8]، توانمندی برای اجرای تغییرات جدید[9] ، تقویت حفظ تغییر[10] می‌باشد، به‌عنوان مدل انتخاب گردید.