By Peter F.Drucker

نوشته: پیتر دراکر

ترجمه: دکتر محمدابراهیم محجوب

پیتر دراكر (1909-2005) در بیش از سی مقاله كه در هاروارد بیزنس ریویو به‌چاپ رسانده، با پافشاری تمام، خوانندگان را برانگیخته به این‌كه كار دشوار اندیشیدن را همواره با اقدامات قاطع درآمیزند. او پدیده دانش‌پیشگی (فراخوان فزاینده برای به‌كارگیری كسانی كه به‌جای دست، مغز خویش را به‌كار می‌گیرند) را ژرف كاویده و شرح داده كه چگونه این پدیده، فكر سنتی اداره سازمان‌ها را به‌چالش كشیده است. او از دیدن كارمندانی كه در برخی موضوعات بیش از مدیران یا همكاران خود می‌دانند، ولی در عین حال باید در سازمانی بزرگ با دیگران همکاری كنند به‌وجد آمده بود.

فرضیه کسب‌وکار                                                       سپتامبر-اكتبر 1994

مدیریت کسب‌وکار اثرگذار                                        می- ژوئن 1963

آن‌چه بنگاه‌ها می‌توانند از موسسات غیرانتفاعی بیاموزند       جولای-آگوست 1989

جامعه نوین سازمان‌ها                                      سپتامبر-اكتبر 1992

اطلاعاتی كه مدیران به‌واقع نیاز دارند                            ژانویه-فوریه 1995

مدیریت بر خویش                                                  مارس-آوریل 1999، چاپ مجدد در ژانویه 2005

آن‌ها كارمند نیستند، مردمانند                           فوریه 2002