By Mark Van Buren/ Todd Safferstone
نوشته: مارک ونبیورن
ترجمه: محسن وارثی
(کمک‌های تازه و مشهود به کسب‌وکار) خودی نشان دهند. اما این رهبران، در پی کسب نتایج سریع، اغلب به دام‌هایی می‌افتند که آنان را از بهره‌برداری از دستاوردهایشان بازمی‌دارد. ایشان برای توفیق در مناصب جدید باید درک کنند تیم‌های موروثی نیز در حال تجربه تغییر هستند. رهبران باید به جای تمرکز روی موفقیت فردی، با اعضای تیم برای کسب پیروزی سریع مشترک کار کنند.
در بررسی بیش از 5400 رهبر جدید، نویسندگان مقاله دریافتند کسانی که در تقلای كسب پیروزی سریع بودند معمولاً پنج رفتار را از خود نشان می‌دادند که ویژگی افراد مصمم برای کسب پیروزی فوری است. آنان بسیار بر جزئیات تمرکز می‌کردند، نسبت به انتقاد واکنش منفی داشتند، دیگران را مرعوب می‌ساختند، در نتیجه‌گیری عجول بودند و زیردستان را با ریزبینی کنترل می‌کردند. برخی به هر ترتیب که شده موفقیتی را به‌زحمت به‌دست می‌آوردند، اما عاقبت کار اغلب خراب بود.
اما در عوض، رهبرانی که در وظایف جدیدشان موفق بودند نه‌تنها در تمرکز قوی بر نتایج (ضروری برای موفقیت‌های فوری) بلکه در مهارت‌های عالی مدیریت تغییر هم مشترک بودند. آنان چشم‌اندازی روشن را به آگاهی همه می‌رساندند، روابطی سازنده ایجاد می‌کردند و قابلیت‌های تیمی می‌آفریدند. به‌نظر می‌رسد آنان به این باور رسیده‌اند که ارزش ماندگار موفقیت‌هایشان، به راهی است که از آن طریق، تیم‌های تحت رهبری خود را در مرحله گذار اداره می‌کنند. پیروزی‌های سریع مشترک، اعتبار و اعتماد ایجاد می‌کرد و آنان را مهیا می‌ساخت تا تیم خود را به سوی پیروزی‌های دشوار‌تر هدایت کنند.
نویسندگان، ابزاری تشخیصی برای شناسایی فرصت‌های پیروزی سریع مشترک ارائه می‌کنند و توصیه‌هایی هم برای سازمان‌ها دارند: هنگام تعلیم مدیران تازه‌کار، فقط دانش حوزه تخصصی و مهارت‌های فنی ایشان را تقویت نکنید، بلکه به آنان کمک کنید مهارت‌های مدیریت تغییر را نیز که در رویارویی با تیم‌های جدید نیاز دارند در خود بپرورانند.