By Erika Andersen

نوشته: اريکا اندرسن

ترجمه: سیدمحمد اعظمی‌ نژاد

شتاب روزافزون تغيير در سازمان‌های امروزیْ مديران را ناگزیر می‌سازد چرخش مداوم در نحوه عملیات کسب‌وکارهایشان و انجام کار را درک و سپس با سرعت واکنش نشان دهند. اين بدين معنا است که بايد ضمن مقاومت در برابر سوگیری‌های غریزی برای خودداری از انجام کارهای جدید به روش‌های جدید، افق را برای فرصت‌های رشد پویش کنید و با شدت و دقتْ قابليت‌های جدید را کسب کنید. برای موفقيت، بايد مايل به تجربه‌کردن باشيد و بارها مانند تازه‌کارها عمل کنيد، کاری ‌که برای ما پیشنهادی بی‌نهایت آزاردهنده است. نويسنده با بيش از چند دهه کار با مديران دریافتهْ افرادی که در اين شکل از يادگيری بسيار موفق بوده‌اند، چهار ويژگی بارز دارند: جاه‌طلبی، خودآگاهی، کنجکاوی و آسیب‌پذيری. آن‌ها ميل عميقی به يادگيری مهارت‌های جدید دارند؛ دید روشنی از خود دارند؛ همیشه در حال فکر کردن هستند و پرسش‌های خوبی می‌پرسند و هم‌زمان با حرکت به بالای منحنی یادگیری، تحمل اشتباه‌های خود را دارند. اندرسن چند استراتژی ذهنی به‌نسبت ساده را مشخص کرده که همگان می‌توانیم برای تقویت این خصیصه‌ها به‌کار بندیم.