By Kevin Coyne/ Shawn Coyne/ Edward Coyne
نوشته: کِوین کوین، شون کوین و ادوارد کوین
ترجمه: علی قدس
راهنمای عملی جهت کاهش هزينه‌هاي بالاسری به میزان ده، بیست، یا (حتا) سی درصد.
مدتي است واحدي بزرگ را به‌صورت مطلوبی مدیریت می‌کنید. در طی این مدت، واحد را به‌نحوی کارامد اداره کرده‌اید. تا جای ممکن، هزینه‌‌ها را کاهش داده‌اید. اما هم‌اکنون دستوری رسیده (از مقامات بالا که امکان بحث در مورد منطق یا امکان‌پذیری آن وجود ندارد) که جدا از هزینههای کارکنان، باید کاهشی ده، بیست یا حتا سی درصدی در هزینههای اداری سازمان محقق کنید. متحیرید که این کار چگونه شدنی است.
موردی که به پیچیدگی این امر می‌افزاید، محدودیت گزینه‌‌های شماست. با توجه به این‌که ارتباط مستقیم با مدیرعامل ندارید، نمی‌توانید تغییر استراتژی مجموعه یا انتقال عملیات به کشور دیگری را توصیه کنید. هم‌چنین، دستورات به‌وضوح مشخص می‌کنند امکان برخورداری از سرمایه‌گذاری‌‌های کلان (برای مثال در فناوری‌‌های جدید) را ندارید که به شما امکان جایگزینی دیگر واحد‌‌ها را می‌دهند. خلاصه، باید راه دشوار را انتخاب کنید: جزء‌به‌جزء و با سرعت تمام.
[1]. کِوین کوین، استاد دانشکده مدیریت گویزتا در دانشگاه اموری است و پيش‌تر از شرکای ارشد مکنزی و شرکا بود. شون کوین، مشاوری با تخصص در نوآوری، بازاریابی و راهبری سازمانی است. او به همراه کِوین کوین مولف Brainsteeing: A Better Approach to Breakthrough Ideas است. ادوارد کوین، يكي از ده مدیر برتر فهرست شرکت‌‌های فورچون‌پانصد بوده است.