گروه محصولات

عنوان مقاله: ایده های شگرف برای سال 2010: هک‌ و نفوذ

گزيده مديريت 105

By Bill Jensen/ Josh Klein

نوشته: بیل جنسن و جاش کلاین
ترجمه: عاطفه پاشازاده

قانون‌شکنان را دوست بدارید

مسئله

اگر بچه دوازده‌ساله‌اي می‌تواند اطلاعات را سریع‌تر جمع کند، آن را کارامدتر پردازش کند، به افراد متخصص مختلفی رجوع کند و از منابع بیش‌تری راهنمایی رایگان بگیرد، چه‌طور می‌توانید تظاهر کنید قدرت رقابت دارید؟ اگر ابزارهای تلفنهمراه شما توانمندتر از اطلاعاتی هستند که شرکت برای پروژه‌ها فراهم می‌کند، چه‌طور می‌توانید خود را از شر نیروهای ویران‌ساز بازار خلاص کنید؟

امروزه ابزارهایی که در زندگی از آن‌ها استفاده می‌کنیم، از ابزارهای شغلی سبقت گرفته‌اند. افراد برای شکوفایی قابلیت‌های خود دیگر به دیوان‌سالاری و فرایند و فناوری‌های قدیمی نیاز ندارند.

ایده شگرف. پس چه‌طور می‌توانید عمل کنید؟ کاری کنید کارستان و دیگرانی را دور خود جمع کنید که جرات انجام آن را دارند. هکرها همیشه به روش‌های تجویزی کار می‌کنند تا به اهداف خود برسند. آن‌ها برای کسب منفعت همگانی، قانون‌شکنی می‌کنند، به‌محض رویارویی با کارگران خط‌مقدم و مدیران میانی، کارستان کرده و بازده خروجی خود را بيست برابر افزایش می‌دهند و هرگز عقب‌نشینی نمی‌کنند.

ریچارد ساندرز (اسم واقعی نیست) یک هکر نیک‌خواه است. او برای یکی از آن بانک‌هایی کار می‌کرد که تا سال 2008 یعنی قبل از رکود، عملکرد خوبی داشتند. بعد از بحران، مدیران ارشد بانک فریاد سر دادند «گزارش! گزارش بیش‌تر و بیش‌تر!» مشکل این بود که آن‌چه آن‌ها به‌راستي می‌خواستند (تحلیل مفید و معنا‌دار) را نمی‌شد با نرم‌افزارهای موجود در فناوری اطلاعات شرکت تولید کرد.

ریچارد بیچاره چه باید می‌کرد؟

انصراف از نظر