Amy C. Edmondson/ Ranjay Gulati

نوشته: ا‌می ‏ادموندسون و رانجای گولاتی

ترجمه: دکتر مهسان زارع

در بیست سال گذشته، رویکرد چابک برای بهبود محصولات، خدمات و فرایندها، دنیای کسب‌وکار را فراگرفته است. چابکی که ریشه در ادبیات توسعه نرم‌افزار دارد، به بسیاری از حوزه‌های دیگر گسترش یافته و برخی از شرکت‌ها بخش بزرگی از سازمان خود، از جمله مدیران ارشد را به تیم‌های چابک تبدیل کرده‌اند.

اما چابکی در همه شرایط مناسب نیست، به‌ویژه در انجام بسیاری از عملیات و کارکردهای کلیدی یک سازمان که مستلزم انسجام و کارایی است.

این مقاله شرح می‌دهد چگونه شرکت‌های بزرگ می‌توانند از هک‌های چابکی برای دورزدن موقت فرایندهای استاندارد خود برای عملکرد سریع و موثر در شرایطی که سیستم کلی خود را نیز رها نمی‌کنند، استفاده کنند.