By Heidi Gardner

نوشته: هایدی گاردنر

ترجمه: دکتر لیلا مرتضوی

سازمان‌ها می‌توانند از طریق ترکیب مهارت‌ها و منابع در سراسر مرزهای داخلی، مشکلات را به شیوه‌هایی خلاقانه‌تر حل کنند، بهره‌وری خود را افزایش دهند و سود بیش‌تری کسب کنند. اما با در نظر گرفتن فشارهای زمانی پیش روی مدیران، بی‌میلی آن‌ها به واگذاری کنترلی که بر پروژه‌ها و روابط دارند و هم‌چنین دشواری متوقف‌ساختن انجام کارها در سیلوها در حالی که سال‌ها به این روش عادت کرده‌اند، همکاری کار آسانی نیست.
حدود ده سال پیش، رهبران موسسه سرطان دانافاربر دریافتند که با توجه به پیچیدگی رو به رشد مسائل، متخصصانی که مسئولیت حل آن‌ها را به‌عهده دارند نمی‌توانند چنین حاکمیتی را برای همیشه حفظ کنند. در فرایند تدوین یک موردکاوی در خصوص دانافاربر، گاردنر به‌شخصه مشاهده کرد تغییر از یک سیستم ستاره‌محور به سیستمی ‌که پژوهشگرانی با تخصص‌ها و جایگاه‌های گوناگون برای کار با یک‌دیگر گرد هم می‌آورد، بسیار دشوار است. وی نشان می‌دهد این داستان دارای تشابه آشکار با کسب‌و‌کار است و به‌طور خلاصه بیان می‌کند چگونه مدیران می‌توانند اهرم‌های تغییر را در طیف گسترده‌ای از شرکت‌ها به‌حرکت درآورند.