عنوان مقاله: هشت فرمان مدیران موثر

By Peter Drucker

نوشته: پيتر دراكر

ترجمه: دكتر محمدابراهيم محجوب

مدیر موثر لازم نیست به معنای جاری كلمه «رهبر» باشد. برای نمونه، هاری ترومن ذره‌ای به دل نمی‌نشست، اما یكی از موثرترین مدیران تاریخ ایالات‌متحده به‌شمار می‌آید. نیز شماری از مدیران سازمان‌های انتفاعی و غیرانتفاعی كه در 65 سال گذشته با آنآن‌كار كرده‌ام «رهبر» به معنای رایج واژه نبوده‌اند. آنان از نظر رفتار، پندار، ارزش‌ها و نقاط قوت و ضعف در طیف گسترده‌ای قرار می‌گیرند: از اجتماعی گرفته تا گوشه‌گیر، از سخت‌گیر تا آسان‌گیر، از خشك‌دست تا گشاده‌دست. اما همه آنان با انجام این هشت فرمان اثرگذار شده‌اند: آنان:

· می‌پرسند «چه باید كرد؟»؛

· می‌اندیشند «صلاح سازمان در چیست؟»؛

· برنامه اجرایی درست می‌كنند؛

· تقسیم مسئولیت می‌كنند؛

· ارتباط برقرار می‌كنند؛

· به‌جای دشواری‌ها روی فرصت‌ها باریك می‌شوند؛

· نشست‌های پربار برگزار می‌كنند؛

· به‌جای «من»، می‌گویند و می‌اندیشند «ما».

مدیران با پیروی از دو فرمان نخست، دانستنی‌های مورد نیاز خود را فراهم می‌آورند و با انجام چهار فرمان بعدی، آن دانسته‌ها را به كار مفید برمی‌گردانند. با اجرای دو فرمان پایانی، یقین می‌كنند حس تعهد و مسئولیت به كل سازمان منتقل شده است.

انصراف از نظر

فرا، ناشر مديريت فردا

عنوان مقاله: هشت فرمان مدیران موثر