از این رویکرد برای توسعه استعداد، برنامهریزی جانشینی و پیکربندی تیم استفاده کنید.
Whitney Johnson
نوشته: ویتنی جانسون
ترجمه: دکتر یحیی یحیایی
افراد در حین کسب شایستگی در یک زمینه تخصصی روی یک منحنی اس حرکت میکنند: در آغاز یا «نقطه شروع» منحنی، رشد آهسته و نیازمند تلاش زیاد است. سپس وقتی افراد در گسترهای که "نقطه مطلوب " نامیده میشود مهارتهای جدید کسب میکنند، رشد سریع و پرشتاب میشود. در بالاترین نقطه این منحنی، «خبرگی» قرار دارد و آن زمانی که است کارها آسانتر، اما منحنی تخت میشود. درک اینکه کارکنان در کجای منحنی یادگیری اس قرار دارند به شما کمک میکند بهدرستی آنها را مربیگری کنید، برنامههای جانشینپروری اندیشمندانه برای آنها طراحی کنید و تیمی از افراد با قوتهای متفاوت، اما مکمل یکدیگر ایجاد کنید.
منحنی اس ابزاری است که مدیران هوشمند برای شروع گفتوگو با کارکنان از آن استفاده میکنند. این منحنی مشخص میکند چه زمانی افراد برای چالشهای بزرگتر آماده هستند. اگر در مرحله خبرگی باشند، بسیار حیاتی است زیرا به این معنی است که بیتاب میشوند و لازم است به یک منحنی اس جدید منتقل شوند. کارکنان اغلب متوجه نمیشوند برای یک تغییر و جهش آماده هستند، اما بههرحال مدیرانشان به این کار اقدام میکنند.
وقتی این جهش اتفاق افتاد، نکته کلیدی این است که آن کارمند با یک تیم پشتیبانی مناسب احاطه شود. یک تیم خوب، شامل افرادی از مراحل گوناگون منحنی یادگیری است که چشماندازها و مهارتهای متفاوتی دارند