خلبان، فرمانده و ارشد‏ترین مقام یک هواپیماست و مسئولیت خطیر جابجایی انسان‏ها از مکانی به مکان دیگر را دارد. او در بلندای آسمان، در شرایط جوی ناپایدار و غیر قابل پیش‏بینی و طی مسافت‏هایی طولانی، با آرامش و خونسردی پرواز می‏کند و می‏کوشد تا به کمک تیم پرواز، سفری امن و آرام برای مسافرانش به ارمغان آورد.

نقشی که بر عهده خلبان است، با مدیر عامل یک شرکت تشابهات زیادی دارد. خلبان مسئولیت مسافران و همچنین هواپیمایی که ميلیون‏ها تومان ارزش دارد را بر عهده دارد. او باید به کمک تیم پرواز، هواپیما و مسافران را بدون وارد شدن کوچک‏ترین صدمه‏ای به مقصد برساند. مدیرعامل یک سازمان هم مسئولیت سازمانی که ميلیون‏ها تومان ارزش دارد و انسان‏های زیادی در آن کار می‏کنند را بر عهده دارد. او نیز فرماندهی هواپیمایی به نام سازمان را بر عهده دارد که بایستی آنرا در مسیر ماموریت خود هدایت و به مقصد برساند. از این رو تجربیات یک خلبان در هدایت یک هواپیما و مدیریت پرواز می‏تواند نکات آموزنده و جالبی برای مدیران ارشد سازمان‏ها در بر داشته باشد. از طرفی در پس سیستم‏‏های مدیریتی پرواز و روش‏های مقابله با شرایط بحرانی نکات بسیار ارزنده‏ای نهفته است که سازمان‏ها می‏توانند از آن‏ها بیاموزند و الهام بگیرند. از این رو بر آن شدیم تا با یکی از خلبان‏های با تجربه و توانمند ایرانی، خلبان رستگاری گفتگویی داشته باشیم با هدف آنکه مدیران سازمان‏ها بتوانند جهت هدایت سازمان‏های خود به مقاصد استراتژیک از تجربیات او الهام و ایده بگیرند.