By Ronald Heifetz / Marty Linsky
نوشته: رونالد هایفتز و مارتی لینسکی
ترجمه: دکتر محمود احمدپور
باید پذیرفت كه رهبری یعنی زندگی خطرناك. هر چند رهبری را غالباً تلاشی هیجان‌انگیز و جذاب توصیف می‌كنند و كاری می‌دانند كه به موجب آن شما دیگران را برمی‌انگیزید تا در زمان‌های خوشایند و ناخوشایند از شما پیروی كنند، چنین تصوری از رهبری، جنبة پنهان آن، یعنی اقدامات گریزناپذیر برای خارج ساختن شما از جریان ایفای نقش رهبری را نادیده می‌گیرد.
این مسئله به‌ویژه زمانی صادق است كه یك رهبر هدایت سازمانی را در بحبوحة دگرگونی دشواری به عهده دارد. وقتی كه وضع موجود ناامید‌كننده است، افراد احساس زیان شدید كرده و توقعاتشان بالا می‌رود شاید آنها ناگزیر دورانی از احساس عدم شایستگی یا بی‌وفایی را تجربه كنند. تعجبی ندارد كه آنها در مقابل تغییر مقاومت می‌كنند و اغلب سعی دارند عامل مشهود آن را از میان بردارند.
این «راهنمای بقا» تعدادی تكنیك نسبتاً سرراست از لحاظ مفهومی لكن بسیار دشوار از دیدگاه اجرا را برای حفاظت شما در مواقعی كه یك چنین تغییری را هدایت می‌كنید عرضه می‌دارد. این مقاله كه از كتاب «رهبری در مخاطره: بقا در بحبوحه مخاطرات رهبری» كه در سال 2002 منتشر شده است، دو بخش اصلی دارد: نخستین بخش، نگاهی برون‌گرا داشته و توصیه تاكتیكی برای ارتباط با سازمان و كاركنان آن، عرضه می‌كند. هدف این بخش، محافظت از شما در مقابل كسانی است كه تلاش می‌كنند تا شما را قبل از اینكه بتوانید ابتكارتان را به انجام رسانید، كنار زنند. دومین بخش، نگاهی درون‌گرا دارد و بر نیازها و نقاط ضعف شما به عنوان یك انسان تمركز یافته است. هدف این بخش نگه‌داری شما از افتادن در ورطه سقوط به دست خودتان است.
حقیقت تلخ آن است كه تجربه كردن پاداش‌ها و شادمانی‌های رهبری بدون تجربه كردن و چشیدن طعم تلخ دردسرهای آن امكان‌ناپذیر است. اما ادامه دادن این راه و تحمل تلخی‌ها و دردسرها، نه تنها به خاطر تغییرات مثبتی كه شما می‌توانید در زندگی دیگران ایجاد كنید، بلكه به خاطر معنایی كه رهبری به زندگی خودتان می‌بخشد، ارزشش را دارد.