By Anita Elberse/ Alex Ferguson

نوشته: انیتا البرس و آلکس فرگوسن

ترجمه: هوشنگ نصیرزاده و حسین حسینیان

وقتی آلکس فرگوسن سرمربی تیم فوتبال منچستر یونایند انگلیس شد، این باشگاه در اوج ضعف خود بود: حدود بیست سال بود که برنده هیچ جام معتبری نشده بود و با تهدید جدی در زمینه سقوط به دسته پایین‌تر مواجه بود. در 26 فصلی که فرگوسن سرمربی یونایتد بود، این تیم 38 جام ملی و بین‌المللی را فتح کرد (این موفقیت‌ها او را در صدر مربیان انگلیسی با اختلافی دوبرابری نسبت به نفر دوم فهرست قرار داد) و به یکی از ارزشمندترین باشگاه‌های ورزشی از لحاظ درآمدهای جانبی تبدیل شد.

                در سال 2012 و در خلال آخرین فصل حضور وی در فوتبال قبل از بازنشستگی، آنیتا البرس، استاد دانشکده کسب‌وکار هاروارد به مشاهده سبک رهبری فرگوسن از طریق انجام مجموعه‌ای از بازدیدها و مصاحبه‌های عمیق پرداخت. در این همکاری روشنگرانه، وی هشت بخش از «فرمول فرگوسن» را با توجه به آن‌چه مشاهده کرده، به‌تفصیل می‌آورد و فرگوسن هم مطالب را به‌زبان خود بیان می‌کند. آموزه‌های تشریح‌شده از ضرورت حفظ کنترل بر ستاره‌های تیم گرفته تااهمیت مشاهده و گریزناپذیری تغییر را شامل می‌شود. رویکردی که چنین موفقیت و قدرتی را برای تیم فرگوسن به ارمغان آورده می‌تواند کاربردی فراتر از فوتبال و در کسب‌وکار و زندگی داشته باشد.