گروه محصولات

عنوان مقاله: فراغت را برنامه‌ريزي كنيد و الزامی

گزيده مديريت 101

By Leslie Perlow/ Jessica Porter

نوشته: لسلي پيرلو و جسيكا پورتر

ترجمه: دكتر مريم شريفيان ثاني

کارکنان خدمات حرفه‌ای معتقدند اخلاق کاری در دسترسبودن شبانه‌روزي و بي‌وقفه، برای کسب موفقیت، حياتي است. به این ترتیب، بیش از شصت ساعت در هفته کار می‌کنند و برده موبایل‌های بلک‌بری خود هستند. این کار موجب چرخه‌اي معیوب می‌شود: پاسخ‌گويي، نیاز به پاسخ‌گويي بیش‌تر را موجب می‌شود. وقتی کارکنان همیشه «آماده‌به‌خدمت» هستند، پاسخ‌گويي با شیوه کار آن‌ها عجین می‌شود، توقع مشتریان و شرکا مي‌شود و حتا در معیارهای ارزيابي عملکرد وارد می‌شود. سعي نمي‌شود دقیقا بررسی شود آیا به‌راستي این کار به پاسخ‌گويي شبانه‌روزي و بي‌وقفه نیاز دارد یا نه. برعکس، افراد فقط سخت‌تر و بیش‌تر کار می‌کنند، بدون توجه به این‌که می‌توانند بهتر کار کنند.

 اما چهار سال تحقیقات نویسندگان مقاله در تعدادی از دفاتر گروه مشاوره بوستون (بي.سي.جي) در آمریکای‌شمالی نشان مي‌دهد، مشاوران و سایر حرفه‌اي‌ها می‌توانند در عین استفاده از اوقات فراغت برنامه‌ریزی‌شده بدون ايجاد وقفه در کارشان، خدماتی برخوردار از بالاترین استانداردها ارايه دهند. آن‌ها می‌توانند این کار را حتا در دوره‌‌‌های رکود هم انجام دهند.
 در این مقاله، پيرلو و پورتر آموزه‌هاي خود از اجرای طرح فراغت پيش‌بيني‌پذير در بی.سی.جی را توضیح می‌دهند، از جمله: یک سازوکار سخت‌گیرانه را برای استفاده از روزها و شب‌های فراغت الزامی ‌سازید، گفت‌وگوهای فراوان درباره آن‌چه موثر است و آن‌چه نيست را تشویق کنید، آزمودن روش‌های مختلف کارکردن را ترویج دهید و بر حمایت و پشتیبانی مدیریت عالی سازمان اصرار ورزید.
انصراف از نظر