ترجمه: راحله چلبی
تنها بخشی از وقت مدیران صرف تصمیم‌گیری می‌شود، اما تصمیم‌گیری جوهره شغل آنهاست. پیتردراكر دریكی از اولین مقاله‌های خود، مصالحه را قلب تصمیم‌گیری قلمداد كرده است. در سال 1967، دراكر وجه تمایز مدیران موثر را توانایی آنها در تشخیص مصالحه درست از نادرست عنوان كرد. وی به همراه شفافیت شخصیتی، فرایند تصمیم‌گیری را به شش عنصر خلاصه كرد كه هنوز به اندازه 35 سال پیش مهم هستند.