By Marcia Blenko/ Michael Mankins/ Paul Rogers
نوشته: مارسيا بلانكا، مايكل مانكينز و پل راجرز
ترجمه: دكتر پرستو معين الدينی
نمودار سازماني را فراموش كنيد، رمز كار تمركز بر تصميم‌ها و نه ساختار است.
بسياري از مديران‌عامل مي‌پندارند كه ساختار سازماني (مستطيل‌ها و خطوط رسم‌شده در كردار سازماني) عامل تعيين‌كننده و كليدي عملكرد مالي شركت است. آن‌ها همانند ژنرال‌هاي ارتشي گمان دارند كارشان جاي‌دادن و استقرار مجموعه‌اي درست از افراد و گروه‌ها در جايگاه‌هاي درست است. براي مثال، اگر جبهه نوآوري گشوده شده، آن‌گاه وظيفه مديرعامل، ايجاد بهترين ساختار ممكن براي سوق‌دادن منابع به سمت نوآوري است.
اين باور به توضيح اين نكته كمك مي‌كند كه تلاش براي تغيير و تجديدساختار ميان مديران عامل چرا تا اين اندازه رواج يافته است. در واقع نزديك به نيمي از تمام مديران‌عامل طي دو سال اول اقدام به تغيير ساختار سازماني شركت مي‌كنند. برخي از آن‌ها نيز در تمام دوران تصدي خود مشغول راهبري تغيير ساختارهاي مكرر هستند. در اين ميان انگيزه‌هاي اوليه و اصلي متفاوت است. بعضي در پي كاهش هزينه‌ها هستند و برخي ارتقاي نرخ رشد را دنبال مي‌كنند. برخي تغيير يك فرهنگ را مدنظر دارند و برخي ديگر درصدد تغيير تمركز استراتژيك شركت هستند. در هر حال، دلايل خاص شركت‌ها هر چه باشد، بازسازماندهي‌ها كم‌وبيش هميشه دربردارنده تغييرات عمده ساختاري براي دستيابي به عملكرد بهتر هستند.
[1]. مارسيا بلنكو، عمليات سازمان جهاني بِين.اند.كامپاني را هدايت مي‌كند و شريك دفتر بوستون اين شركت است. مايكل مانكينز، عمليات بِين در آمريكا را هدايت مي‌كند و شريك دفتر سان‌فرانسيسكو است. پل راجرز، شريك و اداره‌كننده دفتر لندن شركت است كه پيش‌تر2 عمليات سازمان جهاني بِين را هدايت مي‌كرد. آن‌ها نويسندگان كتاب در حال چاپ «تصميم بگير و تحويل بده: پنج گام عملكرد برجسته در سازمان» هستند كه در سال 2010 توسط انتشارات بازرگاني هاروارد به‌چاپ خواهد رسيد. بخش‌هايي از مقاله از كتاب مذكور اقتباس شده است.