By Michael Watkins

نوشته: مایکل واتکینز

ترجمه: مرضيه‌السادات متولیان

بیش‌تر رهبران شانس ساخت تیم خود را از ابتدا ندارند. در عوض آن‌ها مسئول یک گروه موجود می‌شوند و برای کنترل و بهبود عملکرد به راهنمایی نیاز دارند. واتکینز (متخصص انتقال‌ها) یک رویکرد سه مرحله‌ای را پیشنهاد می‌کند: ارزیابی کنید. به‌سرعت کارکنانی که به ارث برده‌اید را ارزیابی کنید. به‌طور نظام‌مند، از طریق صحبت‌های دو نفره، جلسات تیمی و دیگر منابع، اطلاعات جمع‌آوری کنید. هم‌چنین درباره چالش‌های کسب‌و‌کاری پیش رو، انواعی از کارکنان که برای نقش‌های مختلف می‌خواهید و میزانی که باید همکاری کنند، تعمق کنید. بازشکل دهید. آرایش تیم را با حرکت‌دادن افراد به موقعیت‌های جدید، تغییر مسئولیت‌هایشان یا جابه‌جایی آن‌ها تنظیم کنید. مطمئن شوید که همه درباره اهداف و چگونگی رسیدن به آن‌ها هم‌سو شده‌اند. ممکن است نیاز به تغییر جهت ابرازی تیم داشته باشید. هم‌چنین ایجاد تغییرات در نحوه عمل تیم را در نظر گیرید (مثل کاهش تعداد جلسات یا ایجاد زیرتیم‌های جدید). سپس قواعد و فرایندهای بنیادی را برای پایداری رفتارهای مطلوب مستقر سازید و به‌طور متناوب آن‌ها را بازبینی کنید. توسعه تیم را شتاب بخشید. کارکنان‌تان را برای بردهای زودهنگام آماده کنید. موفقیت‌های اولیه اعتماد افراد را بالا برده و ارزش مدل عملیاتی جدید شما را تقویت می‌کند. در نتیجه راه را برای رشد مداوم آماده می‌کند.