By Boris Groysberg/ Kathrine Connolly
نوشته: بوريس گرويسبرگ و كاترين كانولی
ترجمه: رامک فداییان
رهبران كسبوكاري با نشان دادن تعهد به تنوع افراد فراتر از آن‌چه در قالب كلمات ميگنجد، پيام قدرتمندي ارسال ميكنند. ولي چه چيزي آنها را برميانگيزد و چگونه فرهنگهاي فراگير خلق ميكنند؟
نگارندگان براي درك اين مطلب با 24 مديرعاملي مصاحبه كردهاند كه شركتهايشان در استقبال از افرادي با پيشينههاي مختلف شهرهاند. اين مديران تنوع را يك اولويت اخلاقي و استراتژيك در نظر گرفته و يك ماموريت شخصي ميدانستند. بسياري از آنها احساس خارجي‌بودن را تجربه كرده بودند و همين به آنها درك ژرفتري از موانع پيش رو (به‌خصوص براي زنان) در محيط كار ميبخشيد.
مديرانعامل متفقالقول بر اين باور بودند که محيط فراگير، محيطي است كه كاركنان در آن به‌عنوان افراد حقيقي در موفقيت سازمانشان سهيم باشند و سازمان نيز در عوض استعدادهاي آنها را ارج نهاده و پرورش دهد و نيز حس مرتبط بودن با سازمان را براي افراد پديد آورد. هشت روش از ميان بهترين روشها براي القاي چنين فرهنگي به شرح زير در مصاحبهها پديدار شد:
1. تنوع و فراگيري را اندازه گیرید.
2. مديران را پاسخگو سازید.
3. از سازوكارهاي انعطافپذير حمايت كنيد.
4. براي استخدام و ارتقا در ميان داوطلب‌هاي متنوع جست‌وجو كنيد.
5. آموزشهاي رهبري ارائه دهيد.
6. برنامههاي مربی‌گری و گروههاي ساخته كاركنان را تامين مالي كنيد.
7. الگوهاي شخصيتي کیفی ارائه دهيد
8. جایگاه مدیر ارشد تنوع را ارتقا بخشید.
اختصاص زمان براي كار كردن شخص مدير روی ابتكارات متنوعسازي نيز حائز اهميت است. همين، همگان را در مسير درست قرار داده و كمك ميكند از جذب و توسعه بهترين استعدادها در سازمان اطمينان حاصل شود