By Sylvia Ann Hewlett/ Melinda Marshall/ Laura Sherbin
نوشته: سيلويا آن‌هيولت، مليندا مارشال و لاورا شربين
پشتیبانان اثربخش می‌توانند به صعود نخبگان رده‌پایین به درون رده‌های مدیریتی کمک کنند و پشتیبانیشوندههای خوب می‌توانند دسترسی و اثرگذاری رهبران ارشد را بسیار گسترش دهند. اما این ارتباط فقط زمانی کارگر می‌افتد که هر دو طرف بفهمند این پیوند به‌صورت دوجانبه سودمند است و خیابانی است به‌راستی دوطرفه.
نگارندگان از مرکز سیاست کار-زندگی، در جست‌وجوی درک بهتر این سازوکار حیاتی، از هزاران فرد حرفه‌ای نظرسنجی و با ایشان گفت‌وگو کردند. یافته‌های ایشان، راهنمایی فوق‌العاده گران‌بها را شکل می‌دهد. پشتیبانان باید در کنار کارهایی دیگر از ترفیع پشتیبانیشوندههای خود حمایت کنند، ایشان را تربیت کنند، به‌نفع آن‌ها صحبت کنند و کمکشان کنند رابطه برقرار سازند. پشتیبانی‌شونده‌ها نیز باید وفادار باشند، بیش از انتظار کمک کنند و مهارت‌ها و شبکه‌هایی مکمل را وارد عرصه کنند. سطح شغلی شما هرچه باشد، داشتن چنین روابطي هم‌چون پروژه تمام‌عمري است که باید به‌دقت کشت داد، پیوسته پروراند و به‌صورت دوره‌ای تجدید کرد.