By Sydney Finkelstein
نوشته: سیدنی فینکلستاین
ترجمه: دکتر احمد عیسی خانی
وقتی به افراد مطرح یک صنعت نگاه می‌کنید، اغلب درمی‌یابید بسیاری از آن‌ها برای فقط یک رهبر مشهور کار کرده‌اند. در لیگ فوتبال آمریکا، بیست سرمربی از 32 سرمربی، تحت‌نظر بیل ولش یا فردی از شبکه مربي‌گری وی آموزش دیده‌اند. ده‌ها نفر از مدیران صندوق‌هاي پوشش ريسك زیر نظر جولیان رابرتسون از شرکت تایگر کارشان را آغاز کرده‌اند. نه نفر از مديران برتر لری الیسون، مدیرعامل، مدیر ارشد عملیات یا عضو هیات‌مدیره شرکت‌های دیگر شده‌اند. فهرست ادامه‌دار است: جی چیات، آلیس واترز، باب نویس، لورن مایکلز و ماری کِی‌اش به پرورش افراد نخبه‌اي مشهور هستند که به رهبران حوزه تخصصی‌شان تبدیل شده‌اند. پروفسور فینکلستین بعد از پژوهش‌های عمیق درباره اقدامات این ابرروساْ شباهت‌هایی را در «استراتژی‌های منابع انساني» آن‌ها مشاهده کرد. آن‌ها در استخدام، بر هوش خلاقیت و انعطاف‌پذیری متمرکز می‌شوند؛ به دنبال استعدادهای استثنایی هستند و نقش‌ها و حتا سازمان‌ها را به‌تناسب افراد تعدیل می‌کنند. آن‌ها براي توسعه افرادْ انتظارات بالایی تعیین می‌کنند، رابطه استاد‌شاگردی برقرار می‌سازند و مشوق رشد سریع و بنیادی هستند. همه ما می‌توانیم از روش‌های آن‌ها برای بهبود توانایی‌هایمان در شناسایی و بهره‌برداری از استعدادها الگو بگیریم.