By Don Moyer

نوشته: دون موير

ترجمه: راحله چلبي

در شبكه‌سازي، اهميت شما به‌اندازه نظري است كه مي‌دهيد‌‌. اگر مي‌خواهيد افراد شما را خردمند و نكته‌سنج بپندارند، نبايد نظرهايتان ضعيف باشند. اما ترس از كم‌آوردن فقط يكي از دلايل مقاومت مديران در برابر شبكه‌سازي است.

ديگر دلايل را هرمينيا ايبارا و مارك هانتر در مقاله «شبكه‌سازي و كاربرد آن براي رهبران» ارايه مي‌كنند. آن‌ها نوشته‌اند، شبكه‌سازي «يكي از خوفناك‌‌ترين چالش‌هاي پيشرفت است كه مديران نام‌جو بايد به آن بپردازند.» بعضي‌ها آن را «رياكارانه يا عوام‌فريبانه و در بهترين حالت، شيوه‌اي بزك‌كرده براي استفاده از افراد مي‌دانند.» برخي ديگر فكر مي‌كنند تلف‌كردن وقت و انرژي باارزش است. گروهي هم آن را به‌عنوان شگردي سياسي رد مي‌‌كنند. نويسندگان مقاله با افرادي مواجه شده‌اند كه «روابط بين‌فردي و نه نيازهاي استراتژيك تعيين مي‌كند چه روابطي ايجاد كنند.»