By Rob Goffee/ Gareth Jones

نوشته: راب گافي و گارت جونز

ترجمه: دكتر احمد عيسی خانی

هيچ سازماني نمي‌تواند همه آمال و آرزوهاي كاركنانش را برآورده سازد، اما کمک می‌کند بدانند کدام یک برای آن‌ها بيش‌تر اهمیت دارد. گافی و جونز شش الزام برای ایجاد یک محیط کاری ایده‌آل شناسایی را کرده‌اند. بینش آن‌ها از نظرسنجی‌ها و مصاحبه‌ها با صدها مدیر در سراسر دنیا نشات می‌گیرد.

سازمان‌های اندکی تمام ویژگی‌های سازمان رویایی را دارند، دستیابی به برخی از آن‌ها دشوار است و برخی با یک‌دیگر در تعارض هستند. با این حال آن‌ها به‌عنوان دستورکار مدیران برای ایجاد بهره‌ورترین و جذاب‌ترین محیط‌های کاری قابل‌تصور مطرح هستند.

1.        اجازه دهید کارکنان خودشان باشند.

2.        جریان اطلاعات را آزاد کنید.

3.         توانمندی‌های کارکنان را برجسته سازید.

4.         به چیزی فراتر از ارزش سهام‌داران پافشاري كنيد.

5.         نشان دهید کار روزانه معنادار است.

6.         قواعدی داشته باشید که کارکنان بتوانند باور کنند.

این فهرست تعجب‌آور نیست، اما پياده‌سازي این عناصر کار ساده‌ای نیست. كم‌وبيش همه آن‌ها به رهبرانی نیاز دارند که به‌دقت منافع متعارض را باهم متوازن سازند و در تخصیص توجه و زمان به آن‌ها بازنگری کنند. شرکت‌هایی مانند آروپ، ال.وی.ام.اچ، ویتروز و حتا مک‌دونالد آن‌ها را در درجات مختلفی انجام می‌دهند. چالش شما انطباق (و در مرحله بعد فراتر رفتن از) چیزهایی است که آن‌ها محقق كرده‌اند.