By Robert Zoellick

نوشته: رابرت زوليك

در دوره جدید ریاست‌جمهوری، ازگروه جدیدی از مدیران بخش خصوصی برای قبول پست‌های رده‌بالای دولتی دعوت به‌عمل خواهد آمد.آیا آن‌ها در ایفاي نقش‌هایشان موفق خواهند شد؟ به‌عنوان کسی که تجربه چنين نقشي را دارد و شاهد آمدورفت بسياري هم بوده، پیشنهادهايی دارم:

ریشه‌های ماموریت و فرهنگ محل كار جديد خود را بررسی كنيد. شايد در سازمان‌های حاكميتي (فدرال) منطق سودوزيان حکم‌فرما نباشد، به همين دلیل دانستن تاریخچه، اولویت‌های گذشته و مسائل و پیامدهایی که تجربه کرده و سوابق كاركنان آن مفید خواهد بود. ساختارهای سازمانی بسیار متفاوتند و اغلب یک دلیل (یا یک داستان) پشت آن‌ها وجود دارد.بنابراین از خواندن نوشته‌های مقامات قبلی و کارمندان کنونیو هم‌چنین صحبت با آن‌ها غافل نباشید. همکاران جدید آموخته‌هايتان را مورد تحسین قرار خواهند داد و شما به آمادگی بیش‌تری دست خواهید یافت.

با کنگره تعامل داشته باشید. اگر قرار بر انتصاب شما به يك مقام عالي است، مجلس سنا باید شما را تایید کند. کنگره، بودجه (و شايد دستوركار) شما را کنترل مي‌كند.‌علاوه بر برقراري تماس‌هاي زودهنگام با آن‌ها برای مشورت و اداي احترام، درباره علایق رهبري و کمیته‌های کلیدی خود کسب اطلاع كنيد. با گذشت زمان، شما از روابطتان با اعضاي مجلس (ترجیحا هر دو حزب) که می‌توانند در ارائه مشورت، پشتیبانی و کمک به انجام کارها مفید واقع شوند، منتفع خواهید شد.