By Sylvia Ann Hewlett, Carolyn Buck, and Cornel West
نوشته: سيلويا آن‌هيولت، كارولين باك‌لوس و مورنل وست
ترجمه: عاطفه پاشازاده
همه شركت‌ها برای رهبری ارزش قایل هستند. ارزش رهبری در بعضی شركت‌ها آن‌قدر زیاد است كه مایل هستند برای پرورش رهبری سرمایه‌گذاری كنند. اما به‌نظر می‌رسد آن‌ها غافل از روش‌های توسعه رهبری هستند كه درست در مقابل دیدگانشان قرار دارد و این همان زندگی پیچیده و دشوار، اما پرمحتوای مدیران اقلیت آن‌هاست.
اغلب از متخصصان اقلیت به‌ویژه زنان رنگین‌‌پوست درخواست می‌شود دیدگاه و تجارب خود را صرف فعالیت‌های غیرشغلی كنند. سیلویا آن‌هیولت، مدیر مركز خط‌مشی زندگی-شغل و هم‌نویسان او، كارولین باك‌لوس (از ارنست.اند.یانگ) و كورنل‌وست (از پرینستون) تحقیقی جدید درباره دامنه خدمات اجتماعی و سایر مسئولیت‌های غیرشغلی اقلیت‌ها، نقش آن‌ها در مربی‌گری و استخدام و عضویت در كمیته‌ها انجام داده‌اند. آن‌ها می‌گویند اگر شركت‌ها نحوه شناسایی و پرورش بیش‌تر این مهارت‌های رهبری را بیاموزند، این زندگی‌های نامریی منبع قدرت رقابتی خواهند بود. اما متقاعدكردن متخصصان اقلیت به این‌كه كارفرما به فعالیت‌های غیرشغلی او ارج می‌نهد، بسیار دشوار است. فقدان اعتماد، افراد بسیاری را از آشكارسازی زندگی شخصی برحذر می‌دارد.
نویسندگان، چهار راه برای بهره‌برداری از این مهارت‌های مخفی پیشنهاد می‌كنند: سطح جدیدی از آگاهی نسبت به زندگی مخفی متخصصان اقلیت را توسعه دهید؛ به مسئولیت‌هایشان احترام بگذارید و برای سبك‌تركردن آن‌ها تلاش كنید؛ با تعیین اهداف متنوع، اعتمادسازی كنید و برای تكمیل توسعه مهارت‌های رهبری به اقلیت‌ها، كمك كنید مهارت‌های غیرشغلی خود را در محیط كار انعكاس دهند، درس‌ها را استنباط و بسط دهید و آموخته‌های خود را به محیط‌های دیگر تعمیم دهید.