By James Detert
نوشته: جیمز دیترت
ترجمه: دکتر شهلا برجعلی‌ لو
ما داستان‌های زیادی در مورد شجاعت در محیط کار شنیده‌ایم، داستان افرادی که برای ایجاد تغییرات مثبت مبارزه می‌کنند، اما در نهایت به انزوا کشیده می‌شوند یا شغل خود را از دست می‌دهند.
اما نباید اعمال شجاعانه را تنها به افشاگری‌ها یا فداکاری‌هایی محدود کرد که در راه اهداف و ارزش‌های سازمانی صورت می‌گیرند. رفتار شجاعانه می‌تواند در همه سطوح سازمانی از سوی همه افرادی که به درستی کار خود ایمان دارند، سر بزند و زمانی که آن‌ها فرایند بروز این رفتار را به خوبی مدیریت کنند، لزوما هزینه سنگینی برای کار خود نخواهند پرداخت. در واقع، ممکن است آن‌ها حتا شاهد ارتقای جایگاه خود در سازمان باشند.
افرادی که در نشان دادن رفتار شجاعانه موفق هستند یا پیامدهای منفی این اعمال کم‌تر گریبانگیر آن‌ها می‌شود، اغلب رفتارهای خاصی از خود بروز می‌دهند: برای اقدامات خود زیرساخت لازم را فراهم می‌کنند؛ میدان‌های کارزار خود را به دقت انتخاب می‌کنند؛ پیام‌ها و احساسات را به‌خوبی مدیریت می‌کنند و در نهایت همواره پیگیر باقی می‌مانند.