By David Simms/ Wayne Luke
نوشته: دیوید سیمز و واین لوک
ترجمه: مهرناز اخوت
برای تعداد بی‌شماری از مدیران شرکت‌ها که رویای داشتن شغل دوم و روحیه‌افزایی در بخش اجتماعی را در سر دارند (ولی هیچ ایده‌ای از چگونگی تحقق رویای خود ندارند) توصیه ما وام‌دادن تخصص خود است: داوطلب‌شدن برای مشاغل موقت یا عضویت در هیات‌مدیره چند سازمان مختلف، تا زمانی که نشاط خود را بازیافته و دریابند در کدام زمینه به‌راستی مفید هستند.
توصیه ما به کارفرمایان هم این است: کمک به این مدیران را شروع کنید. برنامه‌هایی که به افراد کمک می‌کنند وارد سازمان‌های غیرانتفاعی یا آموزشی شوند، می‌توانند مدیران بی‌قرار را تا زمان یافتن خروج، خلاق‌تر سازد و اهداف مسئولیت اجتماعی شرکت را با کمک به جامعه تحقق بخشیده و تصویر شرکت را بهبود بخشد.
طبق نظرسنجی اخیر بنیاد مِت‌لایف و سیویک‌ونچر، حدود 5/9 درصد از کارگران آمریکا که در سنین بین 44 تا هفتاد سال قرار دارند، به بخش اجتماعی (سازمان‌های غیرانتفاعی، مدارس و سایر نهادهای مدنی) منتقل شده‌اند و نیمی از افراد نسلی که در سنین 44 تا پنجاه سال قرار دارند، می‌گویند خواستار انتقال به این بخش هستند. رهبری و دانش مدیران به‌شدت مورد نیاز است. بر اساس مطالعه اخیر گروه بریج‌اسپن بخش غیرانتفاعی در ایالات‌متحده به‌تنهایی باید تا سال 2016، حداقل 330هزار مدیر ارشد پیدا کند تا شکاف ناشی از بازنشستگی مدیران و رشد تعداد سازمان‌های این بخش را پر کند. (این تعداد با وجود کندترکردن سرعت بازنشستگی و ادغام‌های این بخش در دوران سخت است.)
ما در همکاری با چند صد مدیر بخش خصوصی که به‌دنبال موقعیت‌های رهبری در بخش اجتماعی بودند، افراد بسیاری دیدیم که به توصیه ما گوش کرده و تخصص خود را وام داده بودند. پس از این‌که کیت ویوربه‌عنوان معاون و مدیرکل مالی بخش آسیای شرکت کانادایی بیمه مانولایف درخواست بازنشستگی پیش از موعد کرد، فرصت‌هایی برای خدمت در هیات‌مدیره چند سازمان غیرانتفاعی دست‌وپا کرد..