By David Silverman
نوشته: دیوید سیلورمن
ترجمه: سارا پنجی زاده
دیوید، مدیر پروژهای با مهارت تعريف شاخصهاي كسبوكار است که از دست تاديوس، رییس سرکوبگر و ریزبین خود که به او فرمانده هم میگویند، بهستوه آمده است. تاديوس پیوسته در مورد لحظههاي شيرين شغل پيشين خود لاف ميزدو سعي ميكرد زيردستانش را مقهور خود كند. امروز هم کارمندانش را در آخرین لحظه براي جلسهاي بيخاصيت فرا خوانده بود تا از زحمات يك كارورز در مرتبكردن بايگاني تقدیر كند. دیوید توانسته بود توجه ایروینگ، معاون ارشد بخش مالی اروپا را تا حدی بهخود جلب کند که پیشنهاد شغل بدهد، اما اين شغل حرکتی افقی و بدون افزایش حقوق بود. چه باید بکند؟
گینی گراهاماسکات، نویسنده، مشاور و سخنران انگیزشی، میگوید، دستکم در حال حاضر باید در همان جایی که هست بماند. در عین حال، میتواند شبکهای حمایتی از همکاران تشکیل دهد، سعي كند سرگرمي بيرون از کار براي خود پيدا كند و حتی باظرافت و زيرزيركي رابطهاش را با فرمانده بهبود ببخشد.
براد گیلبریف، مدیر سابق منابع انسانی که اکنون استادیار دانشگاه ایالتی کلرادوست، به دیوید توصیه میکند به خاطر سلامت خود از دست تاديوس بگریزد. پژوهشها نشان داده که رفتار مدیران میتواند به فشار خون بالا یا مشکلات روانی زیردستان منجر شود.
لورن سونتاگ، رییس يك شرکت مشاوره متخصص در امور آموزش مدیران، توسعه رهبری و مدیریت مهارت میگوید، دیوید با یادگیری چگونگی تعیین مرزها خواهد توانست ارتباطش با تاديوس را بهبود ببخشد. اما پذیرش پیشنهاد ايروينگ فضای بیشتری را برای جولان و پیشرفت او فراهم خواهد کرد. در غیر این صورت، دیوید میتواند تشکیل واحد نظارتي «مرکز تعالی» را برای ارايه خدمات همزمان به تاديوس و ایروینگ پیشنهاد کند