By Steven Prokesch
نوشته: استیون پروکش
ترجمه: سیما کاظمی
همان‌طور که جی.ای آمیزه کسب‌وکارها و راهبردهایش را تغییر می‌داد، نمایه نیروی انسانی آن هم تغییر می‌کرد. این شرکت هزاران نفر با مهارت‌های فناوری اطلاعت را استخدام کرد. این کارکنان تحمل اندکی در برابر دیوانسالاری یک شرکت چندملیتی متعارف دارند و چالش‌های تازه‌ای را پیش روی مدیریت نخبگان جی.ای می‌گذارند. در این مقاله، ویراستار ارشد اچ.بی.آر، استیون پروکش، به نحوه استفاده جی.ای از علم تحلیل برای رشددادن به فرایندهای اصلی خود می‌پردازد و نرم‌افزارهایی را معرفی می‌کند که جی.ای راه انداخته یا در دست راه‌اندازی دارد تا به امور برنامه‌ریزی کارراهه و جانشینی، آموزش، تعیین افراد باقابلیت، کمک به شبکه‌سازی کارکنان، نگهداشت استعدادها و تغییر فرهنگی می‌پردازد.