By A.D Amar/ Carsten Hentrich/ Vlatka Hlupic
نوشته: ای.دی آمار و کارستن هنریش و ولاتکا هلوپیک
ترجمه: مهدی زارع
در دوران آشفته، ممکن است مدیران بهصورت غریزی سعی کنند با تشدید کنترلها، كارايي را بهبود بخشند. اما واقعیت این است که سازمانهای دانشمحور حتا در شرایط بحرانی هم میتوانند با تفویضاختیار به کاركنان، نوآوری و کامیابی را در سازمان تقویت کنند. پژوهشهای ما بهوضوح نشان دادهاند رهبرانی که کنترل زیردستان را بهشدت دنبال میکنند ممکن است به سازمان آسیبهای جدی وارد سازند.
با وجود اینکه متفکران مدیریت از دیرباز تاکید داشتهاند شرکتها باید از طریق کنارگذاشتن کنترل و تشکیل تیمهای غیرسلسهمراتبی که مسايل مختلفی را مورد توجه قرار میدهند و واگذارکردن اکثر تصمیمات سازمان به آنها، کارکنان را توانمند کرده و نوآوری را بهبود بخشند، اما دستورعمل اجراي چنین سیاستهایی تدوین نشده است.