ترجمه: ابوالقاسم ابراهيمي
دانیل گولدین Daniel Goldin در مدت 9 سال كار به عنوان مدیر ناسا، سبكی از مدیریت را اعمال كرد كه منتقدان آن را «زورمدارانه»، «ناصبورانه»، «تهاجمی» و «هردمبیل» می‌خواندند. هر چند گولدین با منتقدان شدیدی روبه‌رو بود، اما به خاطر تبدیل ناسا از یك موجود عظیم‌الجثه، ریسك‌گریز و كند به یك موسسه نمونه دولتی پیشرو و سریع، مورد تحسین قرار گرفته است. مجله نشنال جورنال او را یكی از 100 نفر افرادی در دولت دانسته كه بیشترین تاثیر را داشته‌اند. این مجله شهرت او در بین موسسات فضایی مرهون هوش و بینش او می‌داند كه توانست ناسا را از لبه پرتگاه بازگرداند. گولدین از پاییز گذشته كه ناسا را ترك كرده، به عنوان یكی از مدیران ارشد در شورای تحقیقات رقابتی Council on Competitiveness كه مركز آن در واشنگتن دی‌سی قرار دارد، مشغول به كار شده است.
در مصاحبه‌ای كه اخیراً گزارشگر هاروارد بیزنس ریویو، گاردنر مورس Gardner Morse با وی داشته است، گولدین به تشریح سبك بحث‌انگیز خود پرداخته و از درس‌هایی كه تغییرات انجام شده در ناسا برای بخش خصوصی در پی دارد، سخن گفته است.