گروه محصولات

عنوان مقاله: اندیشه های نو : راهكار : هنر عقد قرارداد سرمایه گذاری مشترك

گزيده مديريت 44

By L. Gordon Grovitz

نوشته: گوردون کراویتز

ترجمه: الهام خرازی

سرمایه‌گذاری‌های مشترك مثل ازدواج هستند. نیمی ‌از آن‌ها با شكست مواجه می‌شوند. زمانی كه رویترز و داوجونز قرار گذاشتند فاكتیوا Factiva (یك سرمایه‌گذاری مشترك خبری، تجاری و اطلاعاتی) را راه‌اندازی كنند، ما مشكلات را می‌شناختیم. این دو شركت سابقه طولانی از رقابت شدید برای انتشار اخبار دست‌اول داشتند و فرهنگ سازمانی آن‌ها ریشه در آداب و رسوم بسیار مختلفی داشت (مقر رویترز در لندن و داوجونز در نیویورك بود). با وجود تمام موانعی كه پیش رو داشتیم، من و فیلیپ ملچیور (همتای مذاكره‌كننده من در رویترز) پذیرفتیم برای داشتن شانسی برای موفقیت، باید در شروع ادغام، اقدامات نامتعارفی صورت دهیم. ما روی سه تاكتیك اصلی به توافق رسیدیم.

نخست، ما از حق‌سهم بیش‌ترداوجونز در مدیریتصرف‌نظركردیم، زیرا معتقد بودیم فاكتیوا باید به‌عنوان یك هویت مستقل با مدیران خود باشد(و شناخته شود) طوریكه تحت سلطه هیچیك از شركا نباشد.بدین منظور،داوجونز پذیرفت در قبال دریافت تقسیطی حق‌سهم خود، مالكیت سرمایه‌گذاری را به‌صورت پنجاه‌پنجاه تسهیم كند. (گر چه درآمدو سودآوری داوجونز ایجاب می‌كرد نسبت بهرویترز از مزیت مالی برخوردار باشد وشاید نسبت شصت‌به‌چهل عادلانه‌تر بود.)
انصراف از نظر