by Robert A. Howell

نوشته: رابرت هاول

ترجمه: رامک فدائیان

زمانی كه به نیروهای پشتیبان رشد بلندمدت و كامیابی فكر می‌كنید، معمولاً فرایند بودجه‏ریزی به ذهنتان خطور نمی‌كند. بلكه برعكس، بودجه‏ریزی معمول پایین‌به‌بالا با تمركزش بر درآمدها و تاكیدش بر اعداد و ارقام كوتاه‌مدت و توسل آن به اندازه‌گیری عمل‌كرد، كنترل و پاداش را یكی از نیروهای جبهه مخالف می‌بینید.
با این وجود، من معدود شركت‌هایی را دیده‌ام كه بودجه را به‌عنوان ابزاری برای معرفی و تقویت ذهنیت رشد به‌كار می‌بندند. در این شركت‌ها سرمایه‌گذاری معقول بر تحقیق و توسعه، افراد، توسعه بازار و ماشین‌آلات و تجهیزات مشمول صرفه‌جویی‌های كشنده نمی‏شوند. بلكه آن‌ها به بقای خود ادامه می‌دهند تا برانگیزنده رشد بلندمدت درآمد، نقدینگی و ارزش‌آفرینی برای سهامدار باشند. فرایند بودجه‌ریزی نیز می‌تواند چنین تاثیری داشته باشد، ولی تنها در صورتی كه مایل به بازاندیشی كامل در مورد آن باشید و از ریشه دگرگونش سازید.