By Nancy Katz

نوشته: نانسی کنز

ترجمه: آزاده کیانی

شركت‌ها براي انجام كارهاي كليدي خود، بيش از پيش به تيم‌ها وابسته مي‌شوند و بهينه‌سازي عملكرد تك‌تك اجزاي تيم به چالشي اساسي تبديل شده است. اعضاي ضعيف‌تر تيم، بهره‌وري نهايي را كاهش مي‌دهند يا بار غيرمنصفانه‌اي بر دوش اعضاي برجسته مي‌نهند. در نتيجه، باعث ايجاد و پرورش كدورت و رنجش مي‌شوند.

پس، مديران براي بهبود عملكرد اعضاي با مهارت كمتر، چه مي‌توانند كنند؟ اولاً بايد علاوه بر ميل به پيشرفت، باور به توانستن را در آنان ايجاد كنند. گذشته از آن، مديران بايد راه‌هايي بيابند كه احتمال كمك افراد ماهرتر به هم‌گروهان كمتر ماهر خود را افزايش دهند. يك راه عملي براي نيل به هر دو هدف، طراحي ساختارهاي «حقوق و دستمزد» تيم است.