گروه محصولات

عنوان مقاله: درنگ: انتظار فعال

گزيده مديريت 75

By Don Moyer

نوشته: دون موير

ترجمه: حسين حسينيان

همه مشكلات را نمي‌توان به‌سرعت حل كرد. برخي اوقات، انتظار بهترين اقدام است.

لازم نيست انتظار منفعلانه باشد. در مقاله «استراتژي به‌عنوان انتظار فعال»، دونالد سال، شيوه‌هاي انديشيدن به انتظار به‌عنوان استراتژي را به‌ويژه در بازارهاي متلاطمتوصيف مي‌كند. وي اهميت زيادي براي بازنگه‌داشتن گزينه‌ها قايل شده است. سال مي‌گويد، رهبران بايد «از شتاب به سوي آينده‌اي تعريف‌شده پرهيز كنند و به‌جاي آن چشم‌اندازي كلي ترسيم كنند... چشم‌اندازي كه موثر است، چون جهت‌گيري كلي را مشخص كرده و شورواشتياقي را برمي‌انگيزد، بدون آن‌كه شركت را زودهنگام مقيد به اقداماتي مشخص سازد.» چشم‌انداز شفاف، مي‌تواند مديران را به ريسك بيش‌ازاندازه و زودهنگام اغوا كند.

 هم‌زمان با مترصد فرصت بزرگ بعدي بودن، وقتي را براي نيم‌نگاه به آينده كنار بگذاريد، بودجه‌اي براي آن پشت‌دست داشته باشيد و عمليات جاري خود را به‌گونه‌اي سازمان دهيد كه گاه رفتن، سبك‌بار و چابك باشيد

 

 

انصراف از نظر