ترجمه: علي سينا قدس
گروه‌های نخبه، از سرسراهای دولت گرفته تا هیات‌مدیره‌های شرکت‌ها، در همکاری موثر باهم مشکل دارند. بر پایه یک تحقیق جدید، بخشی از این مشکلات قدرت تک‌تک افراد است. تحقیقات پیشین نشان داده که افراد قدرتمند در زمان همکاری تمایل به اعتمادبه‌نفس بیش از حد داشته، نظرات دیگران را بی‌ارزش پنداشته، اعتبار ایده‌های دیگران را برای خود برداشته و سخن دیگران را قطع می‌کنند (همگی رفتارهای منفی). برای درک بهتر اثرات قدرت روی فعل‌وانفعال‌های گروه، دو محقق از دانشگاه کالیفرنیای برکلی مجموعه‌ای از آزمایش‌ها را ترتیب دادند. در یکی از آن‌ها، مشارکت‌کنندگان در تحقیق در گروه‌های دونفره، با استفاده از خلال‌دندان و تکه‌های آب‌نبات، به ساخت برج پرداختند. یک نفر در هر گروه به‌عنوان مدیر منصوب شد، عملکرد زیردست خود را ارزیابی کرد و پس از کامل‌شدن وظیفه، پاداش وی را تعیین کرد. سپس محققان گروه‌های سه‌نفره ایجاد کردند؛ برخی از این گروه‌ها کاملا از افراد قدرتمند تشکیل می‌شدند (آن‌ها که در وظیفه ساخت برج، نقش مدیر را به‌عهده داشتند)، برخی کاملا از افراد کم‌قدرت (زیردستان در انجام همان وظیفه) و برخی گروه‌های مختلط یا کنترل که بدان‌ها پروژه‌ای دربرگیرنده خلاقیت داده شد و ویدیوی همه گروه‌ها ضبط شد.