By Gregory Carrott/ Stuart Jackson
نوشته: گریگوری کاروت و استوارت جکسون
ترجمه: مهرناز اخوت
مدیران‌عامل جدید ممکن است با این ذهنیت که عملکرد ضعیف سهام، دلیل اصلی اخراج مدیرعامل توسط هیات‌مدیره است، وسوسه شوند بلافاصله قیمت سهام را با افزودن چند ریال به سود هر سهم تقویت کنند. ولی این کار می‌تواند اشتباه باشد.
بنابه پژوهش ما درباره آن‌چه مدیران‌عامل بسیار موفق در اولین سال مدیریت خود انجام می‌دهند، كار اصلی رییس جدید در دوازده ماه اول، برانگیختن سازمان به ارزش‌آفرینی درازمدت و ملموس برای سهام‌داران است. از روز نخست، رهبر جدید باید منافع سهام‌داران را در اولویت قرار دهد و اهداف و قواعدی برقرار سازد که ارزش‌آفرینی را تقویت می‌كنند. این، بهترین راه تامین بستر موفقیت درازمدت است.
مطالعه عمیق ما به بررسی شانزده مدیرعامل شرکت‌های بزرگ آمریكایی پرداخته که از چهار تا هشت سال سابقه داشته و بازده مركب سالانه سهامشان از سال 2003 تا 2008 بیش از بیست درصد بوده است. اتكای ما بر تحقیقات بی‌طرفانه و برای پنج نفر از مدیران‌عامل مصاحبه‌های رودررو بود. هرچند این مدیران‌عامل در صنایع گوناگون مشغول به‌کار بودند، اما مشابهت‌های چشمگیری در رفتار دوازده ماه اول آن‌ها مشاهده می‌شد