By Mitchell Lee marks/ Philip Mirvis/ Ron Ashkenas

نوشته: میشل لی‌مارکس و فیلیپ میروز و ران اشکناس

ترجمه: مریم القاسی و سمیرا پور

احیای از یک ناامیدی بزرگ شغلی مثل اخراج یا بازماندن از ترفیع کار آسانی نیست. ‌بیش‌تر افراد در چنین مواقعی دچار خشم یا انکار می‌شوند و عوامل موقعیتی یا سیاست‌های شرکت را مقصر می‌دانند. گرچه این یک واکنش طبیعی است، اما می‌تواند مانع رهایی آن‌ها از رفتارهای مخربی شود که آن‌ها را در لحظات نخست از کوره درمی‌برند.

افرادی که احیایی موفق از شکست شغلی دارند، رویکرد متفاوتی را در پیش می‌گیرند: سخت تلاش می‌کنند علت شکست را دریابند، مسیرهای جدید پیش روی خود را مشخص می‌سازند و سپس، به فرصت مناسب چنگ می‌اندازند: این فرصت می‌تواند یک نقش متفاوت در همان سازمان، انتقال به یک سازمان جدید یا چرخش به سوی یک صنعت یا کارراهه جدید باشد.

بر مبنای تحقیقات عمیق و تجربه مشاوره نویسندگان، این مقاله رهنمودهای عملی را برای از بین بردن خشم و فقدان اعتمادبه‌نفس به‌واسطه آن‌چه مثل یک شکست می‌نماید و تمرکز بر اکتشاف و هیجان ناشی از امکانات جدیدی که موقعیت مهیا می‌سازد، ارائه می‌دهد.

می‌توانید توانایی خود در احیای از شکست شغلی را با استفاده از ابزار خودارزیابی در نشانی hbr.org/assessment/mirror-test اندازه‌گیری کنید.